2月27日，规划发展部组织港澳宝典正版资料库领导班子成员、驻石各控股公司领导班子成员、各部（室）主要负责人参加学习了国务院国资委国企改革三年行动经验成果交流视频会议。以此为契机，与会人员对集团三年改革取得的成绩与存在的问题进行了交流研讨。

大家一致认为，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《河北省国企改革三年行动实施方案》部署要求，不断完善治理结构，调整发展架构，优化产业布局，健全经营机制，国企改革三年行动实现了圆满收官。一是完善法人治理结构，建立中国特色现代企业制度。信投集团坚决落实“两个一以贯之”，完成集团系统党建入章程，严格推动落实第一议题制度，制定集团“三重一大”事项清单；全面加强董事会治理能力，集团各级子企业已全部实现董事会应建尽建，外部董事占多数；深入落实董事会职权。制定集团《董事会授权经理层管理办法（试行）》，董事会向经理层授权下放8项管理事项。二是聚焦主责主业，全面推进国有经济布局优化。聚焦主业优化布局。三年行动实施以来，集团累计投资31911.6万元，有效拉动社会投资约8.6亿元，投向战略性新兴产业、现代服务业和迈向高端的技术改造投资比例为100%；积极开展瘦身健体工作。压减管理层级，不再新设四级企业，狠抓降本增效，2020年以来节约成本约2448万元；稳妥有序推进低效无效资产处置工作。逾期债权项目均已应诉尽诉；通过公开挂牌转让的方式，全面完成“僵尸企业”处置任务。三是深化“三项制度”改革，健全市场化经营机制。全面推行子企业经理层任期制和契约化管理。纳入实施范围内16家子企业已全面完成经理层成员任期制和契约化管理工作；实施市场化劳动用工机制。全面实行员工公开招聘，通过公开招聘新入人员占比100%；积极推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，比例分别达到65.14%、2.7%。四是着力防范化解风险，健全国有资产监管体制。建立集团党风廉政建设和反腐败协调小组工作机制，深化企业内部审计领导和管理机制，实现集团系统3年内部审计全覆盖；利用信息化手段提升监管能力。集团重大决策、规章制度、合同审核率达100%。

肯定成绩的同时，我们也清醒认识到在改革进程中依然面临诸多困难和严峻挑战。一些项目进展缓慢，主业投资效益不高；各板块、各公司自身造血能力不足等等问题，国企改革仍有不少“硬骨头”要啃。对此，我们要高度重视，采取有力有效措施加以解决。一是要围绕提高核心竞争力和增强核心功能抓好重点改革任务。二是要切实推进改革有效做法制度化长效化。三是要强化典型经验的学习应用。各单位要根据新形势新变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，聚焦强化产业控制力、科技创新力、安全支撑力，在巩固深化三年行动已有成果基础上，密切结合自身实际，补短板、强弱项，固底板、扬优势，研究提出本企业实施新一轮国企改革行动的思路和举措，下好“先手棋”。