根据3月25日集团“抓项目 增效益 强管理 提效率”双百攻坚行动动员会精神，安全监督部（企业管理部）作为双百攻坚行动牵头部门之一，研究制定了《管理提升百日攻坚专项行动实施方案》，并严格按照方案时间及步骤，对各部（室）、各控股公司管理提升行动进行日常调度、监督检查。经过集团上下共同努力，制度体系和组织体系进一步完善，业务流程进一步优化，合规管理和过程管理进一步加强。

百日攻坚活动期间，集团各单位都高度重视，按照实施方案高质量完成目标任务，共计完成102项提升内容，其中：制度建设55项，流程建设24项，机构设置、岗位设置8项，风控、人才等体系建设12项，控股公司管理等3项。特别是集团财务管理部在部门办公区显著位置张贴了部门职责，细化岗位工作流程，并建立财务信息化管理制度体系，简化电子发票报销流程。东方久乐公司制定现场5S管理提升方案，组织全员5S培训，实现“对标、达标、追标、创标”的管理典范。

下一步，安全监督部（企业管理部）要统筹推进、着眼长远，推进管理集团提升行动向纵深发展，进一步巩固和扩大成果，由专项行动阶段性工作转入经常性工作，建立管理提升长效机制，不断提升工作质量和效率，助力集团高质量发展。